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刘强:祝愿协会及浙江同行们事业兴旺!

有 435 人浏览 日期:2019-12-05 放大字体  缩小字体

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         光,让我们告别了黑暗,为我们点亮了前进道路,在灯与光的世界里,经过无数人的努力与时代的变革,浙江照明取得了有目共睹的成绩。

       2019年是中华人民共和国成立70周年,也是浙江省照明电器协会成立30周年。30年来,我们有无数的创业经历、创业故事要讲述;我们有无数创业喜悦、创业辛酸要分享;我们有无数的创业经验、创业成果要记录,我们更有无数谱写浙江照明历史乃至中国照明历史的浙江照明企业、浙江照明人要歌颂!为了总结协会30年的发展历程,迎接行业发展新时代,经协会理事长办公会议审议通过,协会秘书处将陆续开展以“风雨兼程·点亮梦想”为主题的系列宣传活动,承上启下,展望未来,展示浙江省照明电器行业的历史、现貌和未来!


         祖国华诞70年,协会发展30年——今天,让我们与祖国同庆,共同回顾、见证浙江照明30年来的华章巨变!

——编者按

 
 

浙江省照明电器协会成立30周年人物记

刘强
 
本期嘉宾:刘强
浙江凯耀照明有限责任公司总裁
 
       
        前言:今年,浙江省照明电器协会迎来了成立30周年。这期间,浙江本土更是涌现了不少照明行业的“黑马”,成就了一段段佳话。其中,最近因被昕诺飞(飞利浦)收购51%股权而频上热搜的凯耀照明,则非常值得关注。

        据悉,收购完成后,拥有全球营销渠道及品牌效应的昕诺飞,与拥有强大制造能力、成本控制能力及产品开发能力的凯耀照明将实现强强联合,共同开拓国内外市场。那么,昕诺飞为什么会选择凯耀照明?凯耀照明又是如何发展起来的?本期,凯耀照明总裁刘强前来讲述。
 
0到25亿元的秘密!
         成立于2003年的凯耀照明,目前已走过了16年的发展历程。从成立那年租的一个小厂,发展至今已拥有3个厂区、5000多名员工,2019年年营收达到25亿元左右,凯耀照明的发展实为迅猛。

        凯耀照明总裁刘强介绍:“从刚开始的荧光灯、节能灯,到后面的LED灯具,这16年来,凯耀照明的发展还是比较顺畅的。在2010年—2011年间,公司开始转型从事LED灯具的研发生产,很快地赶上了市场推广普及LED灯的风口,使公司的生产规模得到快速提升,同时为企业的长远发展打下了坚实的基础。”

        在谈到凯耀照明能够实现连年增长的内在驱动力时,刘强从三大方面进行了总结:1、保持技术的领先优势;2、进行合理有效的成本控制(含设计、原材料、管理、制造四个方面);3、对产品质量进行严格把关。

         为了保持技术的领先优势,凯耀照明引进了大量专业人才,并取得了累累硕果。此前,市面上常见的LED球泡灯产品,其线路板上的灯盘与驱动电源是分开的,产品存在着稳定性不足的缺陷。后来,凯耀照明的工程师开动脑筋攻克了这一难题,使两者能够连接在一起,在该领域取得了重大的技术突破,并成功申请到了国家专利。可以说,得益于技术的不断进步,凯耀照明才能够平稳而快速的发展。

        关于未来产品的研发方向,刘强表示,由于智能化已成为今后照明行业发展的主流方向,因此凯耀照明将会智能照明产品方面进行全面布局。目前,公司已在智能球泡、智能灯具、智能系统等领域进行了大量的研发投入,并取得阶段性的成果。据刘强预测,今年凯耀照明相关智能产品的销售额将达到1亿元左右。
1234”管理战略!
        在交谈中,刘强还讲到了2012年12月在宁波工厂发生的火灾事件。当时的火势蔓延的非常快,公司员工见状纷纷提着水桶、拎着消防管使劲往里冲,厂区领导第一时间考虑的是要保障员工的人身安全,他们马上在现场拉起了隔离绳并劝阻员工,幸运的是这场大火并没有造成任何的人员伤亡。看到此景,消防员和隔壁工厂的人都在赞叹说,这家工厂的员工是如此的爱企业!

        刘强讲道:“当时的火灾事件给公司的生产带来了极大影响,但是在当地领导干部和公司全体员工的努力下,仅仅三天厂区就恢复了生产运营。大家齐心协力租场地、装设备、调物料,自发的加班加点,甚至通宵工作。最终按时完成了交货任务,得到了许多客户的高度评价。”
 
       对于凯耀照明而言,企业文化及团队建设,也是企业发展的重要保证。如今,凯耀照明完善了其独具特色的“1234”管理战略:
       “一个中心”,以经济效益为中心。这个理念渗透在凯耀照明管理的方方面面,每一个思维,每一个决策,每一件事情,每一个规划,甚至召开每一个会议,都必须围绕以经济效益为中心。效率、回报、毛利、利润、费用、损耗、库存、逾期、应收等经济效益的数据是分解在每个干部和员工考核指标中。
       “二项建设”,企业文化建设、企业目标管理建设。一个企业的经营就如军队打仗,必须具有共同的目标,相同的价值观,凯耀照明将企业“军队、学校、家庭”文化纳入到公司的各项工作,各类评价指标中。
       “三个至上”,客户至上、质量至上、员工至上。三个至上,是凯耀照明的最高工作准则。人既尽其才,则百事俱举;百事举矣,则富强不足谋也。
      “四化工程”,市场多元化、产品差异化、管理信息化、制造自动化。好的企业必须有好的产品,凯耀照明根据市场和客户的需求,结合企业的实际情况,进行产品差异化。利用头脑风暴、借鉴一些非照明行业的好方式做到人无我有,人有我优,人优我特,人优我廉,人廉我全的思维模式。一家企业,商业模式至关重要,要从市场的广度、深度找到突破口,大力挖掘。凯耀照明的信息化,在同行业中是佼佼者,公司的高速发展离不开信息化的保驾护航。凯耀照明是一家劳动密集型企业,00后劳动力即将登场,他们对于工作环境和工作内容的要求对企业是个挑战。无论是从人工成本还是工作效率,制造自动化是凯耀照明势在必行的公司战略。

         目前,凯耀照明在制定1234管理战略的同时,也相应的制定出了具体可行的落地措施,从内部管理、企业文化等方面的逐步完善,也让其发展越来越好。
智慧跟健康有效结合!
        随着LED照明行业逐渐走向成熟,凯耀照明未来还将专注于“智能照明”“健康照明细分领域”两大方向。刘强讲道:“凯耀照明的企业核心价值观是打造健康智慧照明,通过智慧跟健康的结合,不断挖掘出更多潜在市场,如在教育领域研发有助于学生视力健康的灯具,再比如对医院不同功能区的照明研发等,现在市场上普通照明领域已经很难拉开竞争差距,所以我们要尽早找到差异点。”

        据悉,早在5年前,凯耀照明以“凯耀”为品牌名,致力于教育照明领域,通过不断深耕健康智慧照明技术,获得了北京等国内许多地区的认可。事实上,确立“健康智慧照明”的定位,开拓医院照明、家居照明等领域,是源于凯耀照明对未来照明趋势的深刻洞察。

        关于医院照明,刘强表示,医院照明其实涵盖了手术室、病房、医生办公室、走廊等多个不同功能区。以病房为例,病人生病了,心情会比较焦虑,这时候暖色调的光更能让病人平缓心情。但现在大家还没有这种意识,病房中白晃晃的灯光让人心慌。随着经济的快速发展,人们的消费水平正在逐步提升,大家对光环境会的要求会越来越高,这个问题肯定会受到关注的。
 
        关于家居照明,刘强认为,家庭照明的很多地方都存在着进步的空间,比如吸顶灯、床头灯、台灯“三灯”联结的时候,灯光密度不需要太强;比如人们在房间看电视,侧边有氛围光的话,电视发出的光不会太亮,就会更护眼;再如儿童需要健康的光等等,家居照明里面有很多地方都是我们可以去涉及的。
 
         此外,由于今年正值浙江省照明电器协会成立30周年,刘强也为此寄语道:“在浙江省照明电器协会成立30周年之际,我谨代表浙江凯耀照明向全省浙江省照明同行表示衷心的祝贺,祝大家事业兴旺、工作顺利、身体健康、万事如意!”
 
 
 

采访,文字整理编辑:陈小刚(浙照协副秘书长,灯巢文化联合创始人)
注:文章由浙江省照明电器协会原创首发,转载请注明出处,不可删改文字。

 


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